為什么要升級舊店?
 

一、雜貨店和小型賣場的趨勢:

       近年來,由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后,加上經(jīng)營成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來越小。
而便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。
而便利店的經(jīng)營可以緊緊抓住大型賣場的市場空白點,以方便消費者為前提,為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,以此來贏得消費者。

二、管理運營成本比較高。 

 

投 資 收 益 表 以30平方米面積的年收益參考:(舊店改新店投入6萬)   單位:萬元項 目費用/收益(每年)年均銷售額84(7/月)年均毛利16.8(利潤23%)首次進(jìn)貨款投入2.5(周轉(zhuǎn)資金)合作保證金1.0(4年后返回)合作金0.3(3年年推銷0.1)裝潢裝修費1.8(4年年推銷0.45)設(shè)備購置費3(4年年推銷0.75)房屋租金2.4(2000/月)其它成本(電、水、食、稅)2.4/年凈利潤9.5(店本還可以升值轉(zhuǎn)讓)